Judhajit - داس - الاقتصادية - مرات الفوركس

كارير جورنال: تغيير استراتيجيات الموارد البشرية للنجاح أوكت 28، 2011 11:00 آم إست بواسطة جودهاجيت داس لم يعد بإمكان المدراء التنفيذيين للموارد البشرية أن يكونوا مجرد متخصصين في التوظيف. حاول أن تكون مديرا لسلسلة التوريد أو خبير تطوير مؤسسي إذا كنت تريد النجاح في هذا العالم سريع التغير. وستحتاج الأعمال التجارية السريعة النمو التي تركز بشكل متزايد على الإنتاجية العالية إلى فريق الموارد البشرية لديها لتقديم أكثر من مجرد موظفين جدد. وفي الوقت نفسه، فإن ظهور قوة عاملة شابة أو جيل Y يبشر بتحول تكتوني في إدارة القوى العاملة بسبب مواقفهم المختلفة تجاه التوظيف والوظيفي وفلسفة الحياة. في هذه البيئة، سوف تحتاج مدراء الموارد البشرية إلى إعادة النظر في التفكير المدرسة القديمة إذا كانوا يريدون المضي قدما. في ما يلي خمس طرق رئيسية يجب أن تتغير فيها الموارد البشرية: كن منظورا: في العديد من المنظمات، يتركز دور الموارد البشرية في المقام الأول حول تعيين موظفين للشركة. وهذا ليس كافيا للمستقبل. التوظيف - حسب الحاجة يمكن أن يكون مكلفا للشركات لأنها تضطر لدفع سعر السوق للمواهب. وفي الوقت نفسه، فإن عددا كبيرا من خريجي الجامعات الجدد في الهند غير قادرين على العمل لأنهم لا يملكون مهارات خاصة بالصناعة. وفي حين لا يمكن أن يتوقع من قطاع الشركات أن يحل التحدي المتمثل في القابلية للتوظيف، فإن الشركات سوف تحتاج إلى التخطيط للمستقبل لضمان أن نموها هو دون عوائق على الرغم من هذا القيد. سيكون على المديرين التنفيذيين للموارد البشرية قيادة هذه المبادرة من خلال التعاون مع الجانب التجاري وتقييم احتياجات القوى البشرية للمنظمات على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل. وسوف يحتاجون إلى التفكير مثل مديري سلسلة التوريد، والإجابة على أسئلة مثل ما إذا كان ينبغي أن مصدر المواهب من الخارج أو الألغام الخاصة بهم من خلال إنشاء مراكز التدريب الداخلي. وقد تحتاج الشركات الصغيرة التي لديها متطلبات أقل للتوظيف إلى إقامة شراكات، سواء مع المراكز التعليمية أو معاهد التدريب. ننسى المعاملات هر: كما تعتمد الشركات المزيد من التكنولوجيا، وظائف الموارد البشرية الأساسية سوف تكون بشكل متزايد الآلي أو الاستعانة بمصادر خارجية. في الواقع، عملية التوظيف الاستعانة بمصادر خارجية يحدث بالفعل والتقاط البخار. وهذا يعني أن بعض المهام الأساسية التي يقوم بها مديري الموارد البشرية مثل إدارة التوظيف، وجدولة المقابلات، وإدارة الخدمات اللوجستية التدريب سوف تختفي. بدلا من ذلك، يحتاج المديرون التنفيذيون للموارد البشرية إلى أن يصبحوا متخصصين في التطوير التنظيمي. وسوف يطلب منهم معالجة قضايا أكثر تعقيدا أو حساسة. فعلى سبيل المثال، يمكن أن يتمثل دور واحد في تحديد الاختناقات في نظام الأشخاص في المنظمات التي قد تسبب فقدان الإنتاجية. ربما لم يتم تعيين الشخص المناسب لمهمة معينة أو هناك غياب روح الفريق. مثل الطبيب، سوف المديرين التنفيذيين هر أن ندرك مثل هذه القضايا وتقديم الحلول. على المستوى الفردي، يمكن للموارد البشرية القيام بدور الإرشاد والتوجيه الموظفين. احتضان قوة الشباب: نظرا للنمو السريع للشركات وشبابنا من السكان، العديد من ثلاثين سوميثينغز تتولى أدوار قيادية اليوم. وفي الوقت نفسه، في العديد من الشركات، ثيريس لا تزال عقلية مكافحة الشباب. يجب على الموارد البشرية أن تلعب دورا في الدعوة إلى القادة الشباب الذين لديهم الطاقة ولكن ليس لديهم خبرة. الموارد البشرية يمكن أن تساعد على تسريع منحنى خبرتها من خلال الاستثمار في تنمية المهارات القيادية. ويمكن القيام بذلك عن طريق وضع إطار للتعريف المبكر بالمواهب القيادية ووضع آفاق جيدة من خلال الخبرات الوظيفية المنظمة. محاضرات الضيوف والتفاعل مع قادة الفكر هي طرق أخرى لمساعدة القادة الشباب. والفكرة هي بناء وجهة نظرهم وتحفيز التفكير الجديد. أداة أخرى فعالة لتطوير القيادة هي الحركات الجانبية. من خلال تناوب الأشخاص من خلال العديد من الوظائف، يمكنك منحهم عرضا 360 درجة للنشاط التجاري. إدارة القيم الناشئة: إن ظهور قوة عاملة متعددة الأجيال ذات مستويات مختلفة من الخبرة والقدرات والخلفيات الاجتماعية والاقتصادية يعني أن أماكن العمل لن تكون متجانسة كما كانت في الماضي. سوف تحتاج الموارد البشرية إلى إعادة النظر في السياسات والممارسات المتبعة في الشركة 8217 لضمان وضعها كصاحب عمل مفضل للمهنيين الشباب المؤهلين من الجنسين وخلفيات مختلفة. وبالإضافة إلى ذلك، لا يدفع دافع العمل اليوم عن المال وحده. هناك العديد من الحالات من المهنيين التخلي عن حياتهم المهنية الحالية لمتابعة شغفهم في الأكاديميين، والاستشارات المستقلة، وتنظيم المشاريع، والعمل الاجتماعي. لذلك سوف تحتاج الشركات إلى العمل على توفير ملاءمة تحفيزية وثقافية لهؤلاء الباحثين عن عمل. بالإضافة إلى تعديل الرسالة حول ما تقف عليه الشركة، قد تحتاج الموارد البشرية إلى تحديث الأدوات المستخدمة لتوصيل هذه الرسالة. وستحتاج المنظمات إلى تكرار بعض تكنولوجيات الاتصال الجديدة مثل مواقع التواصل الاجتماعي في مكان العمل لدعم التعاون ونشر الأفكار. ويمكن أن تكون هذه أيضا أدوات إنتاجية الأعمال. تخطيط التعاقب الوظيفي: خطرا كبيرا على الشركة إذا استقال شخص ما في موقف مهم. ومع ذلك، فإن معظم المنظمات لا تملك عملية جيدة حول تحديد القيادة. انهم يتبارى للعثور على بديل إلا بعد أن يترك الشخص. يحتاج مدراء الموارد البشرية إلى بناء مؤشر تغطية القيادة، والتفكير في خيارات من يمكن أن تتولى لأدوار مختلفة في المنظمة. من خلال التخطيط مقدما، فهي قادرة على تعزيز الناس داخليا. جودهاجيت داس هو رئيس الموارد البشرية في إيسيسي الحصيفة للتأمين على الحياة أكثر في مهنة-جورنالر. رافي فينكاتيسان هو الرئيس السابق لشركة مايكروسوفت الهند كومينز الهند. تحت قيادته، كانت مايكروسوفت الهند تصنيف باستمرار واحدة من الشركات الأكثر احتراما في البلاد، من بين العلامات التجارية الأكثر إثارة للإعجاب، واحدة من أفضل أصحاب العمل في الهند. وكان له دور فعال في إنشاء مشروع مايكروسوفت الهند شيكشا، وهو برنامج محو الأمية الذي درب حتى الآن أكثر من 35 مليون طفل في المدارس في الهند. قبل انضمامه إلى مايكروسوفت، كرئيس لشركة كومينز الهندية المدرجة في البورصة، قاد السيد فينكاتيسان تحوله إلى المزود الرائد لحلول الطاقة ومحركات السيارات في البلاد. ساعد في إنشاء كلية كومينز للهندسة، أول كلية هندسية هندسية للنساء، في بيون. السيد فينكاتيسان هو مدير في مجالس أب فولفو و إنفوسيس المحدودة وزميل في مركز القيادة الطموح العالي. وهو مستشار للعديد من الشركات العائلية والشركات الناشئة، وهو عضو في المجالس الاستشارية لبانج وماريكو الابتكار المؤسسة، ويعمل في مجلس خريجي جامعة هارفارد الأعمال العالمية. وهو أيضا الرئيس المؤسس لشركاء المشاريع الاجتماعية الهند، وهي شبكة من المحسنين الذين يعالجون المشاكل الاجتماعية من خلال العمل الخيري. في عام 2011، وكان السيد فينكاتيسان صوت الرئيس التنفيذي لشركة الهند الأكثر تأثيرا متعددة الجنسيات في المسح السنوي الذي أجرته صحيفة الاقتصادية تايمز، الهند الرائدة صحيفة الأعمال. حاصل على شهادة البكالوريوس في الهندسة من إيت بومباي، مس من جامعة بوردو، وماجستير في إدارة الأعمال من كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد حيث كان باحث بيكر. هو المتلقي للمعهد الهندي للتكنولوجيا بومبيس جائزة الخريج المتميز وجامعة بورديو التميز الهندسة جائزة الخريج جراند حياة، مومباي قبالة غرب اكسبريس الطريق السريع، سانتاكروز (الشرق) مومباي، ماهاراشترا 400055، الهند تاريخ الوقت: الخميس، مايو 30 ال. 2013 9:30 صباحا - 6:00 مساء تليها الكوكتيلات